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顺威新闻

“同心多元化”顺威集团第二季度经营会议顺利召开

作者:股份公司-王晓菲 发布时间:2016-07-28

   2016年727日上午830,由集团董事长总裁李鹏志、主管各事业部及职能副总裁、职能中心负责人、广东区各分子公司总经理等组成的顺威EMT成员在股份公司二楼3号会议室召开第二季度经营会议,异地分子公司负责人通过远程视频共同与会。

   会议开始,总裁李鹏志先生分享了公司转型升级的思想,并向与会人员宣讲了新形势下的企业文化理念。大规模、低成本的战略是否可继续,面对目前宏观经下行的情况下,越来越多的企业都是加班加点,大多的制造型企业都受到负的现金流,较高负债率和庞大的库存量等等的困扰。顺威需要战略转型,那么如何转怎么转,李总裁提出四个字:开源节流。主要从7个方面展开,首先削减过剩、低效的产能,不盲目扩张;其次提升效率UPH单位人时产能,是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标);第三,全面提高人、财、物的效率,优化最佳的管控模式,即为垂直整合,比如现有成立的运营及供应链、市场及营销 、集团研发及技术等都是为提高人、财、物的效率的战略举措。第四、加大技术投入、推进“同心多元化”经营。研发技术是企业的核心,加大基础技术投入,技术要走在前面,多元化经营是指模具、材料、注塑研究为核心,打造汽车组件、材料、家具卫浴、能源电力、风叶、模塑组件组成的多元化价值链;第五,支持产品创新、技术研发,如果不进行技术研发和创新,就会被对手超越;第六、秉持“销售是龙头、技术是核心、生产是保障”;第七,坚持推行技术领先,产品领先、效率驱动、客户满意“的变革。

 

建立“同心多元化”价值链


 

   李总裁强调,新形式下的顺威的企业文化、经营理念和核心价值观要深入到每一位顺威员工,重要的事情说三遍。


 

   随后由财务中心、集团市场及营销、集团研发及技术、风叶事业部、材料事业部、精密组件事业部、集团运营及供应链、战略及商务中心、集团IT中心组织及人力资源中心负责人报告工作情况及第三季度工作计划,会议上,各单位、部门针对自有模块进行深度分析,并计划和统筹完成公司下季度战略目标。

   会议最后,总裁李鹏志先生对各单位、职能模块做总体评价,上半年在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩,风叶的销量和生产情况良好,要求风叶产业要继续转型,从大规模、低成本的旧模式,转变为技术创新、效率驱动的新模式,横向营销,基础投入和开发研究要做强。汽配业务仍需不断稳健推进,下半年的主题依然是开源节流,提效率、降成本、主要关注在物流、仓储、包装等几方面,开拓市场、增业务,要加快工程塑料业务的拓展,并要求各模块部门完善及建立配套的制度管理规范。