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领导寄语

顺威股份总裁2015年新年寄语

勇于创新  转型升级  精细管理  高效执行

——广东顺威精密塑料股份有限公司总裁2015年新年寄语

总裁  王世孝



尊敬的全体同仁:

   大家新年好!

   玉马奋蹄载誉归, 金羊启泰迎春至。值此新年之际,我谨代表公司管理团队向全体员工及家属们、关心顺威发展的各界朋友们致以衷心的感谢和新春的祝福。祝全体员工及家属们、各界朋友们新年快乐、身体健康、阖家幸福。

   2014年度公司取得了不错的业绩。成绩来之不易,这既源自客户和合作伙伴的信赖与支持,又离不开全体顺威全体员工努力与付出,也是公司规划得到良好执行的结果。在此感谢客户对我们的信任和厚爱,感谢合作伙伴对我们的支持,感谢顺威全体员工的辛勤工作和奋斗,感谢股东们对我们的关心、指导,感谢员工家属们的理解和默默支持!

   取得业绩的同时,我们也要认识到存在的许多不足之处。2014年,我们提出“勇于创新、转型升级、精细管理、高效执行”的主题,但我们的转型升级、创新改善、精细管理提升的进度是滞后的,并没有实现预期目标,更多的依然停留现在口号层面,没有真正落实到工作中。

   即将到来的2015年以及未来的经济形势都不会再乐观,企业的竞争全面进入拼商业模式、成本控制、产品品质竞争的激烈时代,任一环节的短板,都会令企业发展困难。面对如此激烈的挑战环境,我们需要全力以赴。2015年我们的主题仍然是“勇于创新、转型升级、精细管理、高效执行”。

  1、转型升级首先是观念的转型升级。

   公司的转型不仅是指做更高附加值的产品、提升企业信息化、自动化、管理水平,更重要的是我们思维观念的转型升级。全球已经开始进入工业4.0时代,如果我们仍然以工业2.0甚至工业1.0时代的思考模式、做事方式去应对4.0时代,结局可想而知。人往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧。

  2、精细管理是成本控制、产品品质的根本,是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

   精细管理是建立透明化、数据化的运营体系、生产体系;用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求;用目标管理系统将公司的战略、规划细分到具体的每个岗位绩效指标中并进行检视、监督、持续改进;通过客户层面、财务层面、内部运营层面、创新成长层面四个方面来分解公司的战略、规划,形成每个岗位的绩效指标、目标。

  3、创新是企业发展的不竭动力。

   百年不变的企业不等于企业内部什么也不变,相反,一个企业要维持自己的生存和发展的能力,成为百年老字号,企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展、技术工艺等方面不断地变化,不断地进行创新,企业才有生命力。

   随着社会的进步及公司发展的深入,我们所遇到的新情况、新问题越来越多,这也要求我们必须注重创新能力的培养和提高。各级管理人员既要作为创新的带领着,同时要建立各种创新管理机制与氛围,发动员工在各自岗位创新提升。

   4、高效执行,简单做人。

   “诚信”是顺威一贯的核心价值观,企业需要的是“心”简单的人,不需要讲政治、将问题复杂化的人。我们需要的是为企业创造更大价值的人,将企业持续发展壮大,然后获得回报,达到共赢,体现个人的人生价值。员工之间的共赢,是摒弃山头主义、部门主义,共同协助、主动担当,以公司最终目标来检视部门最终业绩。

   顺威成立于改革开放初期,创始人大胆抓住改革开放的好机会,用敢于摸石头过河的稳重以及敢于啃骨头的精神,秉承品质第一、顾客至上、自主发展的原则,艰苦努力,历经二十一年的奋斗成功上市,可谓楷模,是顺威的一个里程碑。

   今天的工业、农业、政府以及整个社会都处于变革和转型期。对于顺威人来说又是一次机会,能否转型成功为打造百年企业创建良好的基础,是顺威人的一个新挑战。

   同仁们,这个时代进步得太快,若我们跟不上时代步伐、自满自足、不能进步,不用多久,我们就会被淹没在历史洪流中。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失了?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起消失了。

   我们要站在全局的高度来看待整体管理架构的进步,系统地、建设性地、简单地,建立一个有机连接的管理体系,每一节点都打通流程,避免孤立带来的壁垒,提高运营效率。同时,我们要摒弃官僚主义、山头主义、部门主义、口号主义,建立有活力、可上可下的组织机制与文化。

   面向未来,希望全体员工坚持实事求是、不说假话、团结一心、超越自己、克服困难、创造更高业绩。

   最后,再次祝大家新年快乐,如意吉祥!