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领导寄语

顺势顺意,共绘精彩

顺势顺意,共绘精彩

——在顺威股份2014年度团年晚宴上的讲话

总裁  王世孝



尊敬的麦董、黎总、何总、杨总、支持顺威的朋友及合作伙伴、顺威管理团队,敬爱的全体员工:

   大家晚上好!

   很高兴我们又一次欢聚一堂,共庆2014年团年晚宴!

   在此,我谨代表公司管理团队向各位领导、各位嘉宾、全体员工及家属们、关心顺威发展的各界朋友们,致以衷心的感谢和诚挚的问候。衷心的祝各位身体健康、万事如意!

   2014年,整个制造业环境都比较艰难,但在大家的努力下,公司整体业绩同比还是获得了上升。业绩的取得来之不易,这既源自客户和合作伙伴的信赖与支持,也离不开全体顺威员工的努力和付出,也是公司规划得到良好执行的结果。在此感谢客户的信任和厚爱,感谢合作伙伴的支持,感谢股东们的关心、指导,感谢全体顺威员工的辛勤工作和奋斗,感谢员工家属们的理解和默默支持!

   取得业绩的同时,我们也要直面不足与挑战。顺威近10年时间,营业额增长了6倍,并成功上市,但我们的品质是停滞的,徘徊不前;盈利能力下降,各项费用持续上升,运营效率降低。这些成为了公司进一步发展的障碍。

   公司未来3年的目标是实现20亿的营业额,1.1亿的净利润!

   要实现这个目标,我们必须提升盈利水平、提高运营效率,以及坚实公司的管理基础。

   盈利水平的提升主要是成本控制和效率提升。成本控制点主要有产品品质、失效损失、管理费用,效率的提高主要在于自动化程度提升、工艺的改善,减少人为因素的影响等等。

   提高运营效率,重点是坚实公司的管理基础、管控模式的优化、流程的优化、监控的有效性和组织活力等等。

   2015年的工作重点,一方面是改善存在的不足;另一方面是居于3年目标规划需要的重点工作。

   首先,在改善存在的不足方面,有6个重点:

   第一点、库存周转率与资金周转率改善

   我们的库存周转率和资金周转率都是有比较大的提升空间。库存材料、产成品以及半成品到底存多少是最科学最合理的?需要用资本运作计算方法,就库存管理进一步评估,寻找一个最佳平衡点、最优利润点。资金周转,要按不同业务的游戏规则确定应收账款回收时间,加强资金回笼管理,提高资金利用率。

   第二点、品质管理提升

   品质管理是2015年成本控制中一个重要工作,各分子公司要重点提升质量管理系统的完善程度、质量体系与实际运作的匹配度、质量管理技能,以及减少重大质量问题、低级错误问题。

   各分子公司要制定清晰、明确的质量提升目标与方案,包含质量损失降低的目标、客诉降低的目标、质量管理系统提升的目标、质量体系运作提升的目标、质量管理人员能力提升的目标等。2015年将定期对各分子公司进行审核评价。

   第三点、人员流失改善

   各单位要全面性的考虑去做人员稳定的工作,留住人比请人更重要。

  第四点、信息化建设

   IT管理中心要站在集团发展的角度,全面、长远的设计信息化大框架。所有的信息化项目投入要由信息化推动小组评审,决策层审定后才由IT管理中心主导实施,并做好信息安全措施。

   第五点、问责机制的建立

   由于缺乏规范的问责机制,一些重大问题、低级问题并没有得到足够的重视,从根本上去解决与改善。2015年将由质量体系部牵头建立重大质量问题的反馈、处理与问责机制;综合管理中心牵头制定经营管理重大问题的问责机制,强化责任制。

  第六点、安全工作

   各主管领导及各级管理人员一定要把人身安全、财产安全、产品安全放在工作首位,确保安全生产。各分子公司一把手要签属安全责任认定书。

   其次,居于3年目标规划需要的重点工作方面,有以下6项:

   第一、在市场开拓方面:

   对于核心业务的风叶产品,一方面是保持现有主要客户的市场占有率,另一方面着重开发有市场潜力的客户以及国外目标市场。并且向小规模高要求的风叶产品市场沿深发展,如华为散热风叶等等。

   对于快速增量业务的工程塑料,要着重于多元化、高端的产品方向发展,并且进入汽配材料市场。让企业更有生命力。

对于培育和开发的业务方面:昆山顺威、芜湖顺威、武汉顺威、都存在土地资源闲置问题,因此,对于新项目开发要定向、定位、定时间配置资源,加大开发力度。模具公司旗下的汽车类模具/水泵项目,智能科技公司旗下的自动售货机/智能马桶盖项目、三月雨微灌溉业务要加强研发能力和市场拓展能力。

  第二、集团管控模式及运作体系优化

   公司多元化的格局已经形成,多元化的格局需要多元化的管控方式,在集团管控模式、集团组织架构体系、责权利体系、集团运作流程、人力资源管理、IT信息化、分子公司的绩效评价与激励方面都需要进行全面的梳理与优化。

   2015年将根据公司多元化的业务格局,针对不同的业务模块设计集团管控模式、优化集团组织架构设置、建立分权手册、优化对分子公司的绩效评价以及激励体系,然后梳理各个职能模块的运作体系与流程,利用信息化工具将运作固化,形成有效可控的管理系统,使管理透明化。通过人才队伍的建设,形成梯队人才队伍,形成人才竞争压力。

   第三、人才梯队建设

   2015年起,将着重于人才梯队建设工作。人才梯队建设既立足于公司长远发展的需求,也要满足于公司近期的发展需要。建立长远的培养规划方案,为员工建立真正能够看得到、够得着、能实现的职业提升通道。

   第四、企业文化建设

   “诚信、责任、创新”是顺威一贯的价值观。企业文化部门重点工作是树立、传播正向的公司核心价值观,建立一个良好的氛围。以《顺威报》、OA平台、微信平台、各公司的宣传栏、以及各种文娱活动为主要载体,传播顺威的核心价值观。然后再进一步深化到规章制度、管理行为中。

  第五、科学管理工具的导入与推行

   中国改革开放30年,中国经济迅猛发展成为世界第二大经济体。证明邓小平说的叫一部分人先富起来和不管黑猫白猫捉住老鼠就是好猫的改革方针是复合时代精神的。顺威用20年的努力成功上市也受益于这个时代。那么后经济时代如果还用“黑猫白猫”的说法,我想捉到的可能就是病老鼠、死老鼠。解放思想转型升级势在必行,我们必须充分学习及利用各种科学的管理工具,规范经营管理。

  2015年将推行目标管理、标准成本、教练技术等管理工具。

   标准成本是生产管理的基础,就像是一个参照标准,能够把整个生产过程照得清清楚楚,所有的生产过程拿标准成本一对比,就非常清楚哪里是短板,哪里需要重点改善,哪个环节是做得不错。有的放矢的指导生产管理。

   教练技术是一个新型的领导模式,贴切于80、90后人员的管理。教练技术是开发自我潜能、开拓思维、发觉可能性,令员工敢于去挑战目标,有活力、有激情。

公司对于培训的投入在逐步加大,越来越关注培训以及培训给公司带来的提升和收益。培训是否给公司带来收益,关键是培训后的落地工作。培训听到的知识、技能需要通过应用、实践行动,转化为真实掌握的知识、技能,最终转化成公司收益。

   各种科学管理工具的引入与应用是企业提升运营管理效率、规范化管理的必然需要。未来,将根据规范管理、科学管理的规划步伐,逐步引入、应用各种科学管理工具。并且,将建立组织发展评价体系,考评各经营单位对于科学管理工具使用的成熟度或者是管理系统建设的成熟度,作为考评这个公司可持续发展的指标之一。

  第六、加快自动化进程

   进行自动化升级,不是简单的替代人工,关键目标是要大幅度提升生产效率。

   同仁们,昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌。面对挑战和机遇,我们全体管理干部及员工要继续坚持实事求是、不说假话、团结一心、超越自己、克服困难,围绕“勇于创新、转型升级、精细管理、高效执行”的主题,一起努力提升公司业绩,共绘精彩!

   春节即将来临之际,借此机会向各位领导、各位嘉宾、全体员工及家属们、各界朋友们拜个早年,祝大家春节愉快、羊年大吉。

   最后预祝晚宴圆满成功,祝大家渡过一个美好的夜晚!

   谢谢大家!