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领导寄语

顺威转型升级思想

越来越多的制造企业都避免不了较高负债率、庞大的库存、很低的利润率、几千人的员工队伍……企业该怎么办?大规模、低成本的老路是否可以持续?很多上千人的企业每天加班加点,表面上红红火火,但最终还是要看财务数据,企业若没有利润,终究会支撑不下去。一个企业的现金流就像人的血脉一样,若循环不动了,企业就意味着危机,负的现金流,较高负债率和庞大的库存量都是企业沉重的包袱,在宏观经济下行的情况下,我们顺威是不是要有所思考?在这种情况下,我们该怎么应对?该如何发展?顺威需要战略转型!

那么如何转,怎么转?我们要考虑三年之后、五年之后的事情,传统思路仍然是要开源节流,开源如何开源,节流如何节流?我的分享主要从几个方面展开:

首先削减过剩、低效的产能(关、并、转),不盲目扩张。

其次提升效率UPH单位人时的生产效率,是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标)。

第三,全面提高人、财、物的效能,关于人财物的效率,前段时间出差到西门子,了解到的西门子塑胶产品有几十个亿的规模,原有90家供应商在做,但公司决策是要减少到40-50家,现在是在减少成本预算,而不是在增加成本预算。后通过沟通演示,西门子在推行垂直整合模式,很有启发。什么是垂直整合,是公司对生产投入、产品或服务的分配的控制程度,是优化最佳的管控模式,这就是为什么顺威要将供应链、财务、研发技术、营销等要整合起来,资源整合优化共享到最佳的管控模式,因为这样才能把公司资源人、财、物的效率最大化。一句话,专业的人做专业的事,专注于做自己业务范围内的事情。

第四、整个集团上下一心,推进部门间合作,一定要打破部门之间的墙。不能说这是你负责的事我不管,这是我负责的事情你不要管,我们都是公司的一员,我们有责任有义务要站在公司整体利益方面去考虑去解决问题,而不是站在一个部门一个单位去考虑。也就是我们的集团PBC考核的原则,我相信经过部门单位的努力你会做的更好,但是如果仅仅站在部门的局部利益而影响到集团的整体利益,那么我想这是不可取的。

第五、加大技术投入、推进我们所提倡的“同心多元化”经营战略。研发技术是企业的核心,加大基础技术投入,技术要走在前面,提升竞争力,多元化经营是指以模具、材料、注塑业务为核心,打造汽车组件、材料、家具卫浴、能源电力、风叶、精密模塑组件组成的多元化价值链;我们有多年模塑及材料行业的制造经验、也积累了一定的客户和影响力,鼓励从模、塑、料为核心去发展多元化的产品线,这样以最小的投入争取更广阔的市场,开展能源电力、家具等方面的新市场,我们要沿着这个核心,去发展我们多元化的产品线。

第六、支持产品创新、技术研发,如果不进行技术研发和创新,就会被对手超越;自动化是我们摸索的新产业,我们将以内部自动化改造,逐步开拓外部的自动化业务,衍生出新的价值链,让我们拭目以待,我们要看清楚方向,秉承我们顺威人一贯的经营理念,要控制风险,稳健的一步一步向前发展。

第七、秉持“销售是龙头、技术是核心、生产是保障”三位一体的联动模式。

第八,坚持推行技术领先,产品领先、效率驱动、客户满意“的变革。目前公司也在8月份开展印度的市场的调研和开拓,重视市场是关键。随着欧美企业的经济将逐步下滑,欧洲人的习惯、文化及周边难民问题,经济环境并不被看好,所以中国家电企业仍然是重心,我们要维护好国内的客户,并做好服务,在保证原有占市场的份额的基础上还要不断增加,有压力就有动力,不光是空调风叶还有汽配行业,我们在营销方面要实现横向营销,横向营销什么意思,就是要开发空调其它方面的业务,在保证风叶业务的同时,增加其它产品的销量,也就是说“保住存量做增量,从而推广模具、工程材料等方面的业务拓展。夏日酷暑,我每次去车间现场转的时候,也都是一身汗,我非常尊重和理解车间员工的辛苦,所以我们的研发人员、营销市场工作人要加快挖掘和寻找到新的产品和突破点,来提升我们的附加值,在规模方面我鼓励把目前的公司资源用活,用好,把我们的制造成本和固定费用控制到最合理,从而把利润最大化。

以上是公司的经营思路,也是转型的思想,希望我们每一位员工都能按照公司的要求和指引向前发展,一起为顺威的发展和未来贡献力量。

 

 

                                                                                                                       董事长/总裁:李鹏志

                                                                                                                                       Rocwill Lee